企业发展到了一定的规模和时期，这时主营业务早都是该布局的布局，该投资的投资，业务版和经营模式都已经稳定了，具备了一定的中短期抗风险能力。但正是在这种量产规模化后，前方的岔道出现了，指向了不同的道路和未来。因为之前都是一条主线，只顾低头干活发展，没有顾及前方的岔道还有多远，有哪种转向的可能。所以当前进了许久后，总有一些事情的助推把你送到了岔道口，这时就需要考验领导层的判断眼光和决心了。
企业周期转换也就是以前的发展周期和旧有的红利期结束了，该想想公司未来的前景、机会和市场风口在哪里，要转换到新的发展周期里，让业务产生新的红利。但需要清醒的是，有些行业或业务并没有真正被革新掉，只是这些业务不足以推动企业营收利润的继续增长。此时不能以短期资本的投机眼光去大范围减损传统业务，虽然它们很多都恐慌出逃造成了市值下降，但还是有一些价值投资者留底等待公司转型后分享果实。
到了这时，公司融资利率高，资本期望小，如果之前储备的现金太少，确实会产生现金流的压力。但时间还是站在你这边的，什么时候转换周期都有机会，什么样的资金情况都可以想办法去行动，但必须要选择符合公司实际的转换路径。也有很多转型早的公司，资金实力也很强，但过于急迫而盲目投资扩张，结果在第一次新科技新行业寒冬的时候变成炮灰。转型都是有很大的代价和未知风险的，不是越早越快就越好。
比如，现在大多数的传统能源、化工、电力、制造业甚至高新科技企业齐步并肩地往碳中和、新能源行业里挤，成立了好多新公司甚至幻想跟随国家政策快速IPO。但仔细想一想，这些新业务很多并不具备短周期抗风险的实操性。碳中和属于远期概念，国家只在个别行业企业实行碳配额监管，而CCUS、CCER、碳汇不是在制度摸索完善阶段，就是在概念投资期，短期套利的市场补贴性机会都见不到，大量的投资未必能够收回，要知道经济困难时货币放水的鼓励性投资很可能在政策收紧时变成债务风险。而新能源产业中风、光电已经具备了平价竞争力，前景广阔。但过快过量开发就面临土地使用成本的不断增高，而现有的输电能力也无法匹配产电速度，造成电力浪费从而延长了投资回收期。光热电站投建和运营成本较高，处于试点阶段，后面需要布局形成规模化的热电联产效应。农村和城市建筑的小范围风、光、地热、生物质能等光储直柔综合能源解决方案具备一定的市场，但储能材料的效率和分布式运行系统的开发还面临成本控制问题。绿色能源电解水制氢被誉为最好的无碳化能源解决方案，但高昂的成本和较低的制氢效率离商业化还有较远的距离。所以现在基本上都是灰氢工艺，成本不占优势，而氢分子的密封储存和安全性是很大的隐患。
要成功实现企业的周期转换，势必要研究每种发展赛道的预期回收方式和企业资金的周转风险。如果是重资产运营，投入设备、厂房、土地的折旧和摊销要加速提取，你无法短期就看到产业回收增值的效果。要在项目的投资可行性研究和远期运营的收益折现分析上下功夫，做好风控管理。轻资产的场外风险小，但专利技术并不是很成熟，无形的技术升级产生的竞争成本会增加会加速淘汰没有持续研发能力和投资保障的公司。此时必须对未来的技术路线有更好的判断，完善公司的人才结构，在拓展主线业务上增加投入。
时代的变革是企业周期转换的催化剂，谁都无法抗拒新时代新周期的宏潮，跟着潮水褪去的方向流入广阔的大海能遍览未知的机会和风险。逆潮流和周期即便航行了很远，很可能最终还是冲到岸上的裸泳者。
选择线上配资交易模式配资者在操作交易之前，一定要提前考察清楚配资公司的经营情况，如果存在业绩不好的配资公司则及时规避，选择整体经营资质保持的线上配资平台，安全性较高，同时也提高了配资者的配资操作效率。
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天赐配资2024-01-29
你这个“最差0.5%的转股成本”纯粹是技术成本，就像说交易的手续费~你考虑过所有中概都转港股，港股票场怎么反应？资金容量接得住嘛？
